経営変革と組織ダイナミズム
組織アライメントの研究

　「コーディネーション」「モチベーション」と並ぶ第３の組織機能として「アライメント」を提示するとともに、この機能が実際の企業組織においてどのように機能しているかを企業アンケート調査から得られた独自のデータをもとに実証分析する。理論的研究と実証的研究の両面から日本的経営のあり方を考察し、新しい組織モデルとして「組織アライメント・モデル」を提起した意欲作。

序章　環境変化と組織ダイナミズム
　　第１節　問題意識
　　第２節　研究の目的
　　第３節　研究の方法
　　第４節　本書の構成

第Ⅰ部　組織機能の研究
　第１章　組織のコーディネーションとモチベーションに関する先行研究
　　第１節　経営学における組織理論の系譜
　　第２節　「補完性」の経済学から組織理論へのアプローチ
　　第３節　組織理論からの示唆
　第２章　日本企業の組織機能に関する先行研究
　　第１節　日本的経営論について
　　第２節　日本企業の組織機能に関する予備研究
　　第３節　日本的経営論と組織研究からの示唆
　
第Ⅱ部　日本企業の組織ダイナミズムの研究
　第３章　日本企業の組織アライメントに関する事例研究
　　第１節　組織アライメントの先行研究
　　第２節　組織アライメントの事例研究１：パナソニック
　　第３節　組織アライメントの事例研究２：日産自動車
　　第４節　先行研究と事例研究からの示唆
　第４章　日本企業の組織アライメントに関する実証研究
　　第１節　日本の大手企業における組織アライメントに関する実証研究
　　第２節　実証研究を踏まえた最終命題の検討
　終章　日本企業の組織ダイナミズムと課題
　　第１節　組織ダイナミズムの実践
　　第２節　研究の意義
　　第３節　今後の研究課題