ウェルビーイング経営
リスクに強い企業をつくる

　「社員を守る会社」だけが、生き残る――。
　人手不足、離職、メンタル不調、組織の分断。そして先の見えない経営環境。企業はいま、「どう利益を上げるか」だけでなく、「人が安心して働き続けられる組織をどうつくるか」を問われている。
　本書が注目するのは、「レジリエンス」と「ウェルビーイング」という二つの視点である。危機から立ち直る力と、働く人が心身ともに良好な状態で働ける環境。この二つを兼ね備えた企業こそが、変化の時代を生き抜くことができる。その考え方と実践を、豊富な事例・調査・理論をもとに解き明かす。
　なぜ、倒産危機を乗り越えた企業は再生できたのか。なぜ、社員が意欲的に働く企業では、人と人とのつながりが強いのか。ウェルビーイング経営を実践する企業や経営者の取り組みを通して、「強い組織」に共通する条件を探る。
　本書が重視するのは、制度やマニュアルだけではない、“人”を軸にした経営である。理念の共有、信頼関係、対話、やりがい。そうした「ソフト・コントロール」が、企業文化を変え、組織を強くする。
　経営者、役員、管理職必読。社員の幸福と企業の持続的成長を両立させるための、新時代の経営書。

専修大学名誉教授。1950年生まれ、愛媛県出身。
早稲田大学商学部卒業、同大学院商学研究科修士課程、博士課程修了。商学博士（早稲田大学）。専修大学商学部専任講師、助教授、教授を経て、現職。専門はリスクマネジメント、保険。日本リスクマネジメント学会会長。
主著に『事例で学ぶリスクマネジメント入門――復元力を生み出すリスクマネジメント思考』（同文舘出版、2012年）、『ビジネス・レジリエンス思考法――リスクマネジメントによる危機克服と成長』（同文舘出版、2016年）、『企業倫理リスクのマネジメント――ソフト・コントロールによる倫理力と持続力の向上』（同文舘出版、2018年、日本リスクマネジメント学会賞受賞）、『リスクマネジメント視点のグローバル経営――日本とアジアの関係から』（編著、同文舘出版、2023年）など多数。

はしがき――筆者の願い

序章　レジリエンスとウェルビーイングを重視した経営
　　1　現代企業を取り巻く重大リスク――人材リスク
　　2　社員のウェルビーイングの低さ、ストレスと孤独感の高さ
　　3　ウェルビーイング経営の利点
　　4　企業不正の抑止力に
　　【コラム】「人との関係性」を模索する現代企業

第1章　企業のレジリエンスの源泉（1）
　　1　池内タオル――連鎖倒産からの苦境を克服
　　2　酔仙酒造――東日本大震災からのレジリエンス
　　3　埼玉イーグルバス――過疎化というソーシャル・リスクへの挑戦
　　【コラム】IKEUCHI ORGANICの未来ビジョン

第2章　企業のレジリエンスの源泉（2）
　　1　ビジネス・レジリエンスのマネジメント・プロセス
　　2　研究者による分析
　　【コラム】ポールマンとウインストンの見解

第3章　ウェルビーイング経営の進化
　　1　京セラの稲盛和夫
　　2　伊那食品工業の塚越寛
　　3　ソシオ・コンパニーの考え方
　　4　ソシオ・コンパニーの実践例（1）――三谷産業
　　5　ソシオ・コンパニーの実践例（2）――ユニリーバ・ジャパン
　　6　ソシオ・コンパニーの実践例（3）――イケア・ジャパン
　　7　ソシオ・コンパニーの実践例（4）――ムーンファクトリー
　　8　まとめ
　　【コラム】「職場の孤独」のリスクマネジメント

第4章　ウェルビーイング経営と経営者
　　1　二人のウェルビーイング経営者
　　2　稲盛和夫の経験
　　3　塚越寛の経験
　　4　ウェルビーイング経営の倫理的体質と経営者の役割
　　【コラム】優良企業の特徴

第5章　ウェルビーイング経営の要素
　　1　フロー理論と心理的安全性
　　2　ギャラップ調査と既存研究からみた職場のウェルビーイング要素
　　3　ウェルビーイング経営の共通要素

第6章　グローバル・ビジネスとウェルビーイング経営
　　1　外国人ワーカーとのウェルビーイング観の違い
　　2　ベトナム日系企業社員に対するアンケート調査
　　3　ベトナム人ワーカーのウェルビーイング
　　4　コロナ後のベトナム人ワーカーのウェルビーイング観
　　【コラム】ベトナム進出企業の異文化面に関する悩みと対応

終章　レジリエンスとウェルビーイングの共通要素とマネジメント
　　1　レジリエンスとウェルビーイングの共通要素
　　2　「つながり」づくりの人材リスクマネジメント
　　3　「つながり」の濃淡によるウェルビーイング感
　　4　ウェルビーイング経営導入時のポイント

あとがき
参考文献